A área da saúde em âmbito municipal está passando por um novo momento. Sob o comando de Jean Spall, a Secretaria de Saúde, desde o início do ano, segue um ritmo intenso de trabalho para melhor atender e assistir à população. Números da pasta apontam que entre janeiro e fevereiro consultas médicas com clínico geral é o principal serviço procurado pela comunidade. Em dois meses, balanço da Secretaria de Saúde indica que foram 14.595 atendimentos em consultórios de Unidades Básicas de Saúde (UBSs). Consultas médicas especializadas foram a segunda maior demanda gerada pelos munícipes usuários do Sistema Único de Saúde (SUS) nos primeiros 60 dias do ano. Neste período a Secretaria de Saúde de Canela, viabilizou 45.205 exames laboratoriais. Destaque também para exames de alta complexidade, como tomografia e ressonância, sendo fornecidos 278 e 120 exames respectivamente.
Tanto consultas quantos exames são custeados pela Secretaria de Saúde. Conforme último censo demográfico realizado em 2022 pelo IBGE, a população de Canela é de cerca de 48 mil habitantes. “Nossa gestão tem como prioridade um atendimento humanizado, acolhedor e resolutivo, garantindo que cada cidadão receba os cuidados com respeito, empatia e eficiência; Vamos atuar com ênfase na prevenção e na promoção em saúde, promovendo ações que antecipem e reduzam agravos, fortalecendo a qualidade de vida da população”, comenta o responsável pelo sistema municipal de saúde, secretário Jean Spall. O raio-x do sistema municipal de saúde mostra que a Secretaria dispõe de R$ 73.116.965,09 para o ano todo de 2025. O montante é considerado insuficiente para o volume de serviços solicitados pela comunidade.
“Pretendemos fortalecer a identidade do nosso hospital, o tornando uma referência na prestação de serviços de média complexidade e para isso estamos priorizando a qualificação dos atendimentos”, afirma ele. A estratégia após adequar a infraestrutura e a ampliação dos serviços ofertados à população é buscar valores para aplicar em melhorias na casa de saúde. “Esse fortalecimento permitirá a captação de recursos federais e estaduais, possibilitando investimentos contínuos na melhoria e expansão do hospital, garantindo um atendimento mais eficaz, resolutivo e também saúde financeira”, diz Spall. “Quero destacar que a secretaria de Saúde está passando por um grande processo de reestruturação dos serviços, onde o maior objetivo é garantir o atendimento humanizado e resolutivo, considerando os princípios do SUS com ênfase na equidade”.
Projetos e ações desenvolvidas
A Secretaria melhorou 16 ações e projetos que devem ser desenvolvidos pelo Governo municipal entre ampliações, implantações e reorganizações, e outras seis melhorias estruturais que possibilitaram novos resultados trazendo mais segurança à população. “As equipes de atenção primária estão completas, o que faz com que tenham condições de realizar todos os programas de forma efetiva. A equipe de saúde mental foi ampliada, atualmente estamos com psicólogos em todas as unidades de saúde, bem como médico de apoio”, explica o secretário Jean Spall. Ele também aponta como mudanças na gestão da pasta, o acesso às consultas através do agendamento e do acolhimento, priorizando as pessoas que possuem maior necessidade conforme sua condição clínica. “Maior agilidade das questões administrativas da secretaria”, afirma ele. Assim como, as demais engrenagens da máquina pública, a secretaria da Saúde também enfrenta obstáculos. Questionado sobre quais sãos os principais desafios enfrentados que estão sendo superados, Spall é objetivo. “Dar conta da grande demanda em virtude do aumento populacional do município e levando em consideração o cenário econômico atual, as nossas estruturas físicas são as, essa apenas substituiu a Unidade que estava localizada nos fundos do prédio do INSS”, conta ele.
JEAN Spall
ANA Maria
Hospital vem superando obstáculos
O Hospital de Caridade de Canela (HCC) é um equipamento público muito importante no sistema municipal de saúde. O estabelecimento também passa por um processo de reformulação e melhorias. “Quando assumimos o HCC em dois de janeiro de 2025 encontramos o hospital com alguns processos técnicos e operacionais divergentes, sem fluxos e sem protocolos definidos ou mesmo alinhamento de ações”, revela a administradora da casa de saúde, Ana Maria Rodrigues. “Encontramos o HCC sem alvará sanitário desde 2016, sem alvará dos bombeiros e sem PPCI, com todos os relatórios de vigilância sanitária encaminhados pela 5CRS sem respostas, com multas sanitárias vencidas, processos judiciais sem acordos, uma dívida da consulta popular de 2014 vencida já em execução judicial”, acrescenta a gestora. Conforme Ana Maria ações administrativas, técnicas e operacionais foram realinhadas para o hospital progredir. “O que a atual gestão vai seguir buscando são parcerias para implementação de novos projetos. Temos vários projetos arquitetônicos de ampliação para o HCC que iremos seguir na busca por captação de recursos, seja em nível local, no Estado ou na União”, afirma Ana Maria. Seguir na captação de emendas parlamentares; viabilizar novos serviços, trabalhar para ampliação de leitos; aperfeiçoar cada vez mais os processos de trabalho; aprimorar os protocolos e investir sempre em capacitações da equipe técnica são alguns dos objetivos que a casa de saúde continuará perseguindo. “Seguem as dificuldades financeiras, visto que o HCC atende 95% SUS e esse valor vem somente dos cofres públicos municipais. Por isso, a luta para validarmos o novo alvará sanitário, a fim de podermos contratualizar e rever os convênios e também a possibilidade de venda de serviços a outras entidades e captação de recursos externos da União e do Estado”, conclui Maria Helena.
Os números da secretaria em 60 dias
